背景介绍：公司在培训这方面的基础较好，管理层与员工对培训这块这比较重视，因为之前的培训都是各个部门自已组织的，没有比较系统的规划。培训完后也没有相关的跟踪。现有部分员工向我们反这方面的需求，因为到公司才两个多月以前没有专人负责这块，所以想先从培训内容的整合与内部培训平台的搭建这块开台入手（公司现有内部的 lotus办公系统）。
搭建企业内部培训平台全程报道！欢迎各位大侠提意见！
julia_tang1982 · 2007-08-12 · 原 22 回复 / 1800 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 21 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
问题比较大，可简单分成：
我新加入的这家公司也存在类似问题,我现在正在寻找解决办法.之前的培训都没有系统过,没有任何培训教材或培训制度交到我手上,我是一穷二白.而且我们公司各部门地理位置相差很远,操作规程也都不同,我现在计划将业务方面的培训放到各部门去,我只负责考核及一些管理方面的培训.否则我一对1000人,后果不堪设想,想在这里向各位前辈请教一下,我应该怎么办
下午跟上层管理者沟通了一下,主要提出了我的一些想法:
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