目前我所在的企业属于纸箱制造行业的，公司的培训体系尚未构建起来，没有培训的氛围，包括行政人员，现场生产人员都很不愿意去参加培训，我计划采取培训积分制来强制性的让员工来参加培训，就是必须在一定时间内参加够一定的培训课程，否则从绩效奖金扣除。
制造业是否适合采用积分制
内涵 · 2007-08-14 · 原 11 回复 / 631 浏览 · 版块 培训与发展
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在公司的培训体系还不完善的情况下，切不可贸然的采用培训积分制。培训的目的是为了提升员工的素质，建立良好的学习氛围，关键是提高员工自我学习的能力，如果一开始学员还没有意识到培训给自己带来的好处，就开始采用强制措施，甚至和切身利益挂钩，容易导致学员对培训的抵触情绪，HR将很难开展后续的工作。
个比较赞同这样的做法,培训也要实施一点硬手段才行,特别是像楼主这样的低端制造类企业.
万一讲师授课效果不好，学员更会找种种理由来抵制、抱怨，埋怨HR部门开设的课程没有针对性，学了没有用、浪费时间等等，不知道LZ有没有做好心理准备：）
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