给大家分享一个我公司的案例：
如果你是人力资源经理该如何做？
leihuadou · 2007-08-16 · 原 82 回复 / 7721 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 76 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
大家已经看到他的价值了。既然他值，公司应该给他相称的报酬，给他必要的事业平台……
这位员工可能是个“天才”，或者具备“天才”的潜质。
协商阿，提高��的满意程度，但作为企业应该有一个极限，否则员工都提出辞职，都给提高工资码？应该有一定的标准。看看除钱的其他条件能否满足他
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