如果你是人力资源经理该如何做？
员工关系管理 · 楼主 leihuadou · 2007-08-16 · 7,721 浏览 · 82 回复 · 共 77 层
楼主2007-08-16
给大家分享一个我公司的案例：
专家讨论 · 76 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-08-16 03:37
大家已经看到他的价值了。既然他值，公司应该给他相称的报酬，给他必要的事业平台……
3楼2007-08-16 03:54
这位员工可能是个“天才”，或者具备“天才”的潜质。
4楼2007-08-16 03:55
协商阿，提高��的满意程度，但作为企业应该有一个极限，否则员工都提出辞职，都给提高工资码？应该有一定的标准。看看除钱的其他条件能否满足他
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