我司是一家私营服装公司,现有员工600人,有11条流水生产线,可能是我司的发展速度太快(因为我们是2004年10月建厂,当时才100多人),现存在很多管理问题:
精难题
伊莎贝尔 · 2007-08-31 · 原 28 回复 / 2422 浏览 · 版块 案例分析讨论
专家讨论 · 23 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
光考核不提升员工的素质和归属感、责任感也是不行的！加强内部管理，补充新鲜血液。当然最主要的是你的所有想法和最终的方案一定要得到高层的支持，否则也是枉然！
关键还在于，跟踪与执行，事情出来了，一定要跟踪执行，层层到责任人，并及时跟踪这才很重要！！
不好意思,前两天太忙了,谢谢大家的提议.针对目前问题,老板要叫我拿出方案,我想从培训和考核两块来入手,我们这个行业如果说解雇一个组长,那基本上一个组就散了,因为每个组组员差不多有1/3是组长带过来的,那经过这么长时间的相处,还有相当一部分人已经被他拉拢了,我觉得2楼的讲的很对,可以考虑补充新鲜血液.那从培训来讲,针对基层组长应该要制定一套怎样的培训计划呢?
🔒
还有 20 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 20 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。