案例分析--HR部门应该如何有效地推行一个制度
HR沙龙广州区 · 楼主 灰尘 · 2007-09-07 · 2,378 浏览 · 20 回复 · 共 18 层
楼主2007-09-07
公司实行早会流程有一段时间了，当初HRM推行这个流程只是缘于一种想法，想到了就立即执行，没有过多地去考虑可行性和实操性，更没有对早会流程进行一种科学地设计，也没有征求部门内部的支持，就那么急匆匆地开张了。问好，考勤报数，跳舞，然后散会。
专家讨论 · 17 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-09-07 20:15
原帖由 jiankang5460 于 2007-9-8 09:33 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
3楼2007-09-08 01:04
这不是根本的解决方法,我们公司六月份迟到现象特别严重,在大会上公布了某部门的人一月内迟到11次,但没有具体说谁,7月份的迟到全公司不到十次,8月份更是很少.
4楼2007-09-08 05:18
开早会有没有得到高层的支持？请高层们到早会上去说说话，作个早会总结及鼓励什么的．
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