员工怠工如何处理？

企业解除劳动合同，员工能正常的出工就不错了，出不出力、有没有热情和效率则是更高要求。如果有补偿，支付的迟早的事。我处理的原则是“干脆”两个字。回避没有用，拖一点好处没有，相反会很尴尬，甚至有时的有过激的场面出现。能提前尽量提前，不要有大的疏漏就行。首先书面不续签通知送达后，我会协调好部门明确离岗时间。其次要有一个良好的沟通，大家好聚好散。离职沟通时我会从协助帮助的角度请离职人给公司提建议。我也会代表公司表态感谢他的付出，包括今后一定会最大化的帮助他（离职手续的快捷办理，找到新单位时来我司的背景调查一定会客观＋肯定）。约定好交接到什么程度，何时交接。最后跟踪离职进度，目标保证交接尽早，有序，双方气氛舒畅。只能谈一些体会，企业相配套要形成离职程序，交接时到位且完备

既然要解除合同，那肯定对该员工的综合评价都不好，为什么还要让他继续工作，直接赔偿给他让他走人咯。让他继续工作效率不高是其次，就怕他使坏，这样公司不是损失更大吗？

我赞成2楼从之会员的观点和处理办法，看来是一个比较精明的HR。3楼的意见也可以借鉴，有时还真的会遇到这样的不上讲的人，不得不妨。