案例：5年HR经理的职业困惑

A是B集团人力资源部经理，集团创立于1995年，2003年正式注册为集团公司，是一家以超市经营为主业的民营企业。目前集团下辖7家子公司、6家超市、一家配送中心、一家大型房地产公司，资产规模接近2亿元，拥有员工2000多人。A法律大专学历，1999年开始从事人力资源工作，先是任人力资源专干，2003年任B集团人力资源部经理，至今在人力资源经理岗位上已工作近5年。最近，他想转行，不再做人力资源工作。

回想8年多的人力资源工作，但的感觉是“累、穷”。累首先是表现在身体累，一直以来，天天奔走在招聘、培训等事务性工作上面，有时公司工资定得非常低，还要招人，一些建议得不到领导同意，招人难度非常大，几乎天天被部门催着要人。累再次表现在心累。8年多的人力资源工作，虽然也考了高级人力资源师证，也参加了不少培训，总觉得人力资源工作得不到领导的重视，部门的支持，天天都是在事务性工作，没有发展的平台和前景。穷表现在人力资源部与业务部门、财务部门相比，工资要少许多。

所以，A再也不想从事人力资源工作了，他想去做业务。怎样成功的实现自己的职业转型呢？

编者手记：这是许多人力资源部经理面临的一个非常尴尬的问题，是许多人力资源部经理的心头之痛。人力资源部经理转型可以往人力资源招聘、培训的业务方向发展，“钱途”会更好，也请大家多多提出宝贵建议，来解A心头之痛。