这样的情况走还是留?
培训与发展 · 楼主 BYCY · 2007-10-10 · 595 浏览 · 16 回复 · 共 16 层
楼主2007-10-10
在一家公司工作近4-5个月了,平时工作中很少得到上司的指点.平时开展工作,我做好计划后,直接上司也很少给我建议或计划的可行性,她自己以她的名义发给他的上司(这是我无意看到的)当我问及此事时,她说她已经发给经理了,经理说她看了计划,停顿3-4秒后说:这个重要,要做,也没有说怎么做,是否按计划做,也没有评价以下计划是否可行,我提交计划的目的是要得到他们的肯定和支持以及他们对此工作的意见,弥补我的不足,便于他们了解工作的进程,如果是这样的结果我还有必要把计划发给他们吗?一些新的制度性的东西要更新,我做出来后,也没有见她给什么意见,她说好,我们明年更新.出在这样一个情况,我有3个想法:
专家讨论 · 15 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-10-10 23:32
其实没有人能替你做出决定
3楼2007-10-11 00:47
我也同样问题,只有自己能决定的了~~!
4楼2007-10-11 00:52
当上级的不一定业务有多强,相信自己,做好分内的事。
🔒
还有 12 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 12 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。