如何选车间主任
案例分析讨论 · 楼主 hewm99 · 2007-10-27 · 2,074 浏览 · 15 回复 · 共 13 层
楼主2007-10-27
一个做注塑产品的私营企业。八十几个人,然后呢现在有一个车间主任,他的工作方式比较粗鲁。当初提上来做车间主任只是因为他的技术(生产\设备维护\产品的熟悉度)较好,现事实证明,他完全不会管理,属于那种只能当一个好兵的人!现在公司想换个车间主任:现在从两条路在进行:一、就是从班组长里选拔一个出来,二、就是从外面聘请。从内部选拔,我们之前是选两个觉得有可能的人出来,从中打算再选一个。后来发现都是没有统一全局的能力。如是我们又走第二个方案,结果找了很久也没有找到这样的人材。现在我们还是在进行第一个方案,跟以前不同的就是:是所有的班组长都来参加竞选。已经进行了第一步,也没有看出特别中意的。几个高层领导开会,也没有一个一致的意见说选某一个人。各位,你们说像这种情况应该怎么办?
专家讨论 · 12 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-10-27 19:38
人並不是十全十美的.....如果你想要一個有技術又有管理方面能力的人,從外面招聘確實很難,且成本高,不如你們把侯選的班組長人員培訓成你們公司所想要的人才,然後看考核結果而定崗位。..
3楼2007-10-28 00:06
选品格好,有潜力,主观愿望强的,帮助成长培养。
4楼2007-10-28 07:25
碰到同行了
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