今日案例：为员工争取更多薪资福利？还是努力为公司降低人力成本?

员工有员工的难处，老婆孩子养家糊口！老板有老板的难处，白热化的市场经济利润薄的跟纸一样~！赚钱不容易啊！这年头！

从理想化的角度看，达到降低企业成本和员工加薪是一个让企业生存和发展的良好态势。但就具体而言，这两者很难平衡。我本人的观点是：HR应从降低企业成本的角度入手，这是企业生存的保障；加薪只是手段，而且过高或过勤的加薪并不是好事。薪水是：岗位+技术+综合能力的等价代换，而加薪是根据同行待遇和员工留用时不得以的调整。我建议：加薪可小幅度、小范围进行，更多的可以借用如项目承包制、项目分配制、奖金、红包及福利的方式进行。华为在这方面有较好的经验可以借鉴。

员工工资是企业成本的一部分，成本的计算用占营业额的比例来算更科学，单单的绝对值会吓唬人。