作为HR,如何自圆其说?

对于公司的员工来说,很多政策都是hr部门出台,所以,如果有任何的不同意,他们总是会和hr提出,这个时候,hr就面临着一个要解释和说明的问题。

但问题是,有些政策可能只是老板要实行,hr虽然觉得不合理,但是也只能起草这样的政策然后颁布出去,(因为站在老板的角度这些政策是合理的)如果遇到这样的政策,当别的部门来和hr对这些不得不实施的政策提出异议,作为hr,你怎么面对其他部门的挑战呢?(当然你不能说“这是老板一定要的,我们也没有办法”,那是比较不专业的做法)作为专业的hr,你怎么把这些政策自圆其说呢?

分享微博
🔒

还有 0 层专家讨论没看完

这个话题当年有 2,573 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 0 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。