私人收藏的帖子(弄一个完整的真不容易)

因为文章的思路和我的绩效管理的理念很相似(可以查看我的相关的绩效管理的文章),不过某些观点并不赞同,但是并不影响我们从中得到我们想要的的,把这篇文章收集编辑了一下,来了一个完整的版本,供参考!

企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核；由于业绩考核比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考核侧重于业绩也有利于提高考核结果的客观、准确性。