：）再说培训

有几个问题是现实中经常遇到的：

第一，企业中出现的问题是否和采购的培训项目有直接的联系。在实际工作中，很多表面上看似某些原因导致的问题其实是别的原因引起的，这个可能需要在培训的前期调查和诊断中多收集各方面的意见，跳出各部门自己的利益关系，更利于把问题的真正原因找出来，才可以安排相应的培训，也才可能收到效果。比如某企业老总感觉下属各部门的团结力需要加强，于是找到顾问公司准备安排团队精神的培训，但是我们在实际的访谈和诊断中发现其实真正的原因是业务操作流程的不合理导致的互相扯皮，于是我们建议对公司的职能划分先进行输理，这样在流程没有太多问题之后，我们再进行相应的培训，也收到了比较好的效果。