杂谈绩效管理3
今天我从组织行为学的角度来谈谈绩效管理!要想准确解释和预测员工的绩效,除了动机因素(意愿和承诺)之外还必须考虑智力和技能(概括为能力)和表现的机会(这里面要包括环境、工具、设备、材料和供应,领导和同事们的帮助,支持的规章制度流程,时间等),影响绩效的因素有很多!
1、绩效行为的诊断:区分能力和动机就绩效达成一致的方案,要有多种解决能力问题的方案
今天我从组织行为学的角度来谈谈绩效管理!要想准确解释和预测员工的绩效,除了动机因素(意愿和承诺)之外还必须考虑智力和技能(概括为能力)和表现的机会(这里面要包括环境、工具、设备、材料和供应,领导和同事们的帮助,支持的规章制度流程,时间等),影响绩效的因素有很多!
1、绩效行为的诊断:区分能力和动机就绩效达成一致的方案,要有多种解决能力问题的方案
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