如何建立品位分类与职位分类相结合的HRM

话题：现代企业HR管理是建立在职位体系的基础上的，而目前国内不少企业仍存在品位分类的情况，但大多数是被迫的而主动的，我们要探讨的是如何发挥品位体系积极的一面，作为职位体系的补充，以建立品位与职位结合的HRM。

背景说明：现代文官等级制有所谓“职位分类”概念。它首先涉及工作种类、工作简繁、责任轻重、所需资格及报酬等分类标准。并且，“许多国家虽然也有职系和职等、职级的划分，但是只限于工资类别和等级的划分，同职位分类不一样。职位分类与工资等级的不同在于，职位分类的内容不限于工资待遇，更重要的是要规定每个职位的工作标准、工作责任、所需资格、考核标准、奖惩措施等。”为此，就要对每一职位进行科学的评估和归类，这是个相当复杂的工程。不过若将“职位分类”只看成“明确的指挥体系”(chain of command)和“工作内容的明确规定”，便容易忽略另一重要特征。“职位分类”之不同于一般“工资类别和等级的划分”，还不仅仅在于在它具体规定了各个职位的权责、资格、等级与报酬，建立了职门(service)、职系(series)、职级(class)、职等(grade)的体系；它的另一重要特征，是在和所谓“品位分类”的比较中显露出来的。