考核的导向

这段时间一直在忙考核的事情，对考核的关注也特别的多，突然有一个总结，感觉目前大多数企业考核做的效果欠佳的主要原因都是考核导向不清楚。

大多数的公司考核都是为了奖金的分配，而不是为了工作的效果，也许这样说很多人会跳出来反对，认为大多数考核的目的是工作的效果，我觉得这主要是考核讲的时候是为了工作的效果，但在真正的执行的时候都是为了奖金的分配，工作的效果没有真正的实施，这真正的实施并不是因为考核没有做好而不实施，而是在考核的时候效果放到最后。