浅谈管理者培训的另辟蹊径

有时遇到培训的同行，我们会讨论到一个话题，管理者的培训该怎么做？为什么会拎出这个问题，一是因为管理者培训课程设计难度大，二是管理者对培训形式和培训讲师要求甚高，三是管理者培训纪律很难监控，四是管理者培训效果很难评估。

据我了解大多数企业的培训体系里有相当大的一笔经费是规划于管理者的培训。我们通常见到的管理者的培训方式，包括外派高校参加MBA、EMBA，或者外请知名讲师讲授课程。企业的目的很简单，一方面是想通过外派的半脱产学历培训，挽留住优秀人才，毕竟动辄几万到几十万的学习费用不可能随便下注；另一方面，“外来的和尚好念经”，外请的知名讲师，内部的管理者比较容易认可。