HR-不要成为人员流动始作俑者。

随着社会经济的发展，人们就业思想的转变，摆在企业面前的问题，将是如何激励人才和减少人才的流动。作为人力资源管理的从业者，工作时间，吃饭时间，闲谈时间，甚至在睡觉时都在绞尽脑汁的想，如何去解决这些摆在人力资源管理面前的问题。如何激励员工提高他们的工作绩效，如何培育员工的企业归属感和忠诚度等等。为了能够解决这些不大不小的问题，也不知道难为了多少献身人力资源管理的职业经理人士，也不知道为此流失了多少业界精英的宝贵时间和专家教授的精力，结果依然收效甚微。

在此过程中，我们想尽办法，从企业的人文文化氛围环境营造、企业的发展战略规划、企业的管理制度完善等方面着手；然后又从员工的招聘选拔中把关、培训与开发中培育、绩效考核中提升、工资福利中安抚、职业规划中激励和劳动关系中和谐等等；这些还不够，很多企业还提倡以人为本、情感留任、目标激励等等。这一切都是为了企业的发展，员工的绩效忠诚，结果失败的居多，成功的占少数。