漫谈人才选拔
“人才是企业的核心竞争力”这句话在知识经济年代成为企业共识。如何能招募选拔到人才也成为HR们关注的一个焦点。于是为了把人才区别出来HR们费尽了苦心，搅尽了脑汁；于是面试搞三轮，笔试搞两轮，外加心理测试成了不少企业人才选拔的法宝。孰不知正是这些法宝的产生让企业的人才选拔和招聘走入了误区。
在此我不想评议这些选拔方法是否能真正选拔出企业所需要的人才，我们是否换一个角度换一个立场来考虑一下：在如此重重选拔之下我们的人才是否会认可这种选拔方式，在双向选择的过程中我们的企业文化和价值是否可能因为烦琐的选择过程让人产生误解从而被否定呢？如果被选拔出来的人才对企业的文化和价值都不认同我们能相信他会长期在我们的企业里无怨无悔的付出吗？在我看来留不住的人才对于企业就不算是人才，只有在认同企业文化的前提下，能溶入企业价值并在企业价值的感召下积极发挥主观能动性为企业源源不断创造价值来实现自身价值的人，才算人才也才是企业所需要的人才，所以我们的人才选拔不能光把心思放在能力的选拔而忽略忠诚度和认同度。