到底应该怎么推？

从去年7月份开始，人力资源部就一直在策划推行绩效考核，经过前期的宣传、培训、沟通等，与各部门的直线经理达成一致，制定了绩效考核指标、标准，于今年1月份正式开始试行。

我们的绩效考核周期是一季度考核一次，每月收集考核数据。照理说，现在处于试行阶段，人力资源部应该更加密切地与部门经理联系，关注他们在试行过程中的问题。但是不知道是何种原因，人力资源总监总是不愿意说，到了二月初，我向总监提出我们是否应该要对一月份的考核数据进行收集，试着进行考核一次试试看，发现问题我们才能及时调整方向，而不会等到本季度结束的时候再来进行考核，结果发现一大堆的问题又要花很多的时间去改善。可是人力资源总监总是遮遮掩掩，好像不便说为什么不愿意这样做。