清晰五个层次，明确“正职负责制”

清晰五个层次，明确“正职负责制”

刚才大家谈得比较多的是正职、副职，还有助理问题。公司在98年底进行体制调整时已明确了一个总原则：层次不能太多。因为层次多了，整个信息管理效率就低了，弊大于利。只设五个层次，当时也是根据我们公司的特点：高科技人才素质比较高，白领阶层人员多，所以需要五个层次。如果是生产加工型企业，可能不需要五个层次，可能三个层次也就够了。一个管理者要管理8～15人，这是对白领而言。可是我们有的部门很小，下面还要设一个组长，这就不合理，多了一个层次，这种管理肯定只能降低效率。