我推行一线绩效体系的全过程

一直都想着要把去年工作的主要任务写下来，我是一个不写工作日志的人，所以对于这个将近一年的任务，也不知道从何说起，只能够写到哪里算哪里了。我个人之前没有做过绩效，公司也没有系统的绩效，所以这个过程完全是一个摸索，其中出现了很多问题，相信也一定有很多不足之处。但是，从我个人或者其他相关部门而言，都已经尽力了。

相信绩效管理，不管是针对什么层次的，都有很多相通之处，所以，希望这样的过程，能够给正在推行绩效的同行们有一点启示，当然，也欢迎大家拍转。