头破血流

这个时间写这样的题目有些不宜，却实在是必须的，因为只有这个时间才能清醒地思考这个问题。

一直以来，业内就有“破”与“立”二种观点、二种做法。尤其是公司引入高层的时候，组织行为可以分为破、立二种，一是为了新人的进入，大刀阔斧地清理内部，以“魄力”来迎接新思路；一是为新人的进入“破例”，然后大家站在一旁，看着新人开展工作，被动地跟随着新思路。而新来的人，也有破、立二种做法，一是潜心工作，企图在现有资源的基础上，通过发挥自身才能，带动公司变革、发展，在达成绩效的同时，证明自己的价值；一是控制风险，首先推翻所有的现时资源，把关键岗位也都换成和自己一样的新人，用“同榜进士”来建立统一阵线，为今后工作的推进打下坚实的人脉基础。