平衡计分卡的实施
前言:
平衡计分卡最主要的功能是“转化战略为行动”,连接指定战略与订定指标间的缺口,从战略、愿景开始,考虑四大层面,作为贯彻战略的工具。那么,如何将平衡计分卡落实于企业的具体执行?如何与企业长期的战略规划做整合?什么时候应该发展新的战略目标?什么时候关键绩效衡量指标必须重新做调整?
前言:
平衡计分卡最主要的功能是“转化战略为行动”,连接指定战略与订定指标间的缺口,从战略、愿景开始,考虑四大层面,作为贯彻战略的工具。那么,如何将平衡计分卡落实于企业的具体执行?如何与企业长期的战略规划做整合?什么时候应该发展新的战略目标?什么时候关键绩效衡量指标必须重新做调整?
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