关于核心人才的预警机制（原创）

昨天作为嘉宾参加了一个人才机构的关于"核心人才的预警机制"的研讨会,在接到这个议题的时候,我在想其实这个议题很大，它涉及绩效,薪资,福利,等一系列人力资源主要关键环节而不能单单孤立去谈论这个议题。

核心人才分成三类：核心操作人才， 核心技术人才、核心管理人才。针对不同的类型的核心人才，HR应该采取不同的保全手段同时增加畅通的核心人才培训梯队。“预警机制”个人认为是一种亡羊补牢的措施和方法。如何防止核心人才的流失我想可以从以下四点来阐述：