总部管理职能部门的考核难点
记得有一次去面试，一位面试官问我：你认为你们公司中层考核目前存在什么问题。由于自己刚刚接触考核，而且当时的工作重点是事业部的佣金管理和销售市场人员的过程考核，所以对这个问题了解或者是感受不是很深。
两个季度的考核坐下来，我开始有了自己的切身体会。第一，中层经理的部门考核指标都是自己做好了到公司主管领导那里去审批；第二，季度末做考核时，部门经理自己会拿着自己已经填好自评分数的考核表去找领导“签字”。那么这就是很明显的不合理现象了！
🔒
还有 0 层专家讨论没看完
这个话题当年有 2,314 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 0 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。