绩效杂谈：绩效管理要分阶段导入

大家都知道企业在不同的发展阶段绩效管理的特点是不一样的，比如初创期（其他阶段不再介绍），企业全员都是为了业务（基本可以达到全员销售的状态），主要是解决企业生存的问题，关注的是研发、生产、销售，其他的都是为他们服务！企业的指标主要是一些财务业绩指标（比如销售额、利润、产值、新产品研发周期、成本等），关注结果，对过程不是太重视，不是不想重视，而是没有那么多精力关注（因为人力有限）。企业初创期，要学会放权给各个部门负责人，不要过度的参与。因为前期以业务为主，所有的流程要围绕业务部门，企业的流程要经常变化，所以对流程等的修正、优化等交给流程的相关的部门来做，人事部门做个备案！如果HR参与太多，会影响企业绩效；考核的重点放在人上（主要是考核各部门负责人，部门的指标压到他们身上，让个人指标大于部门指标），主要目的是收集企业的信息，完善流程，为下一阶段的绩效管理做基础！

虽然绩效管理要考虑这些阶段，但是绩效管理系统的导入是要分阶段的，一般要经历: