“我要做”还是“要我做”？！

目前的企业管理中，对员工的要求很多，但是员工执行的很少。在和员工的沟通中，员工一般都认为：这是老板要我做的，应付一下就过了。因此管理只是停留在表面，无法深入人心。管理是全员的工作，很多经营者表面上认同，但实际工作中常常又是另外一种思维，主要为：1、对员工的能力表示怀疑，不放心；2、对员工的忠诚度表示怀疑，不放心；3、对自己的权威看的太重，怕大权旁落，不放心。于是企业中的不尽人意的事不断发生，经营者虽然不断地提出各项管理要求，但是执行起来却差强人意，原因很简单，是你要他做，而不是他们自发要做。于是就敷衍了事，能少做一件事决不多做一件事。企业中士气低落。

怎样激发员工的自发性，是摆在经营者面前的一道难题。有经营者感叹道：怎样才能使员工感觉到有利益与公司挂在一起。