行政和人事应该分成两个部门吗？

我曾工作的公司无外乎两种情况，或分开设总经办和人事部，或只设一个行政人事部。为什么这样设置是有原因的，归根到底就是根据公司的实际情况，选择一种适合本企业运营需要的机构设置模式。

值得一提的是，我曾工作过的一家公司，食品生产制造业，人员规模约1000人左右，我任行政人事部经理，主要管理的事务有人事、保安、食堂、宿舍、车辆、外联等。上任的一个月内，我遭遇了大规模员工罢工2次，员工投诉无数次，接待劳动监察人员若干次，处理前任遗留的工伤事件处理2起，员工打架3起。待摆平这些突发事件后。我知道，要从根本上解决这些问题就得对症下药，于是首先对员工合同按劳动法规进行了规范，对薪酬体系进行了规范与平衡，并补充完善了相关必要的人事制度与规则。事实上，这家企业的人事管理在我看来基本是个空白，非常薄弱，基本上处于基建水平。 尽管该公司在省内有3家公司，我所在的是新建的第4家公司，如此规模，人力资源方面的管理工作越发显得欠缺。因为在公司之间的人员调动居然没有调令，更没有相关的手续，这带来的后果就是员工考勤漏错记，工资发放出问题，这正是引起员工投诉和不满的重要原因之一。诸如此类的事情还有很多。