有所不为有所为

一个企业。

是由许多的人组成的。每个人的思想和行为都可能会不一样，那么如果没有相应的管理机制，就很可能是一盘散沙。每个的所为，和所不为的不同，构成了职责分工的不同。如果能统一地协调，那么就会有向心力、凝集力，就会有统一的所为和不为，就能有高效率和高效果，就会有竞争力，就会在竞争中取胜。