管理流程

8月份接到委派，要完成3个部门的职能规划、工作说明书、人员编制和员工考评工作，为下一步应对《劳动合同法》做准备。这个项目大概在月底完成，也就是下周。

通过对整个项目的规划及进展安排，与相关中层管理人员沟通之后，项目就运作起来了，到今天为止，已经完成了第一个步骤---部门的职能规划工作。在项目的进展中，因为一该以往的旧模式旧内容，遭到了一同事的谴责与反对，还好，老总在后面发话给与了支持，项目才进展如此顺利。今天提交了部门职能规划表，老总也比较满意的回复了邮件，只不过有些具体细节还有待他出差回来一起商量再定。