CHRO的最初100天

如今，竞争的优势要素已经从资金和硬件设备转到了智力上，因此，各个业务领导人在做关键决策的时候，越发需要人力资源部门的协助。实质上，这就是把首席人力资源官（CHRO）推到了与CEO、营销总监等高管层平起平坐的地位上。

对新CHRO而言，最初的100天可真有点像是在坐过山车，不仅得设法获得包括CEO在内整个高管层的信任，赢得人力资源部同僚的爱戴，还得同时深入了解周围的新工作环境，尽快制定出既与企业的人力资本（劳动力）有关、又与人力资源职能本身挂钩的战略。但这最初的100天也是CHRO们需要格外小心的一个阶段。