房地产企业HR楼市低迷该如何保命？

面临着市场状况销售不利，企业的自有资金严重不足，银行压缩银根，项目开发贷和按揭贷核审异常严格的情况下，工程不能停工，只能放慢脚步，但又面领着延期 交房所带来的一系列的问题，而施工单位的工程款就像催命符一样考验着每一家中小型房地产公司的掌舵人；唯一能够帮助这些中小企业的只有为数不多的几条路， 私募基金；担保公司以及信托公司！但这些办法的高额财务成本又让这些掌舵人就像饮鸠止喝一样！不做，现下就死，做了，以后可能会死！那只有保住现下活着吧！

最近和一位老师一直在探讨这个话题，在当下的中国，房地产企业面临着重新洗牌，更多的中小型房地产企业将会被动的惨遭行业淘汰，在这样大的环境下，作为这个行业的HR从业者，将要如何自救？