案例分析--HR部门应该如何有效地推行一个制度

公司实行早会流程有一段时间了，当初HRM推行这个流程只是缘于一种想法，想到了就立即执行，没有过多地去考虑可行性和实操性，更没有对早会流程进行一种科学地设计，也没有征求部门内部的支持，就那么急匆匆地开张了。问好，考勤报数，跳舞，然后散会。

一段时间下来，最有激情的是HRM，其他人感觉只是在做一场戏给人看。