评点四大考核工具

企业在绩效考核的实践中，采用的考核工具主要有四种，KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）、目标管理和标杆超越。这四种方法虽然是从不同的角度从企业战略出发演化而来，但最终还都是落脚到对绩效指标的提取和考核之上。各种绩效考核工具之间是没有严格的界线的，它们也不是相互替代的，这在下文就能清晰地感受得到。

KPI，强调考核指标，主要从那些对企业核心价值最为关键的几个要素进行考核。KPI从企业战略出发，通过战略的层层分解，找出那些最为关键的具有操作性的指标；并通过追踪员工在这些指标上的表现对员工进行考核。所以说KPI的重点在于绩效指标，提取的是关键的指标、追踪的是关键的指标、最后考核也是对员工在这些考核指标上的表现进行评定。