我这干的什么活：裁完员工裁自己

满心以为凭自己比较高的智商加上过得去的情商，在一个不到700人的公司，总应该有我的一席之地，但2008年：一个如此好的年份，竟给我开了这么一个“好”头。

公司从10月份就开始搞什么架构调整，本人作为人资源部的培训负责人，一直都在配合公司的行动，但突然，不知道从哪里弄来个台湾的CEO，动作搞得是一个惊天动地，就不是一个简单的架构调整了，连战略也要来个大调整，一个苦心经营了多年的品牌，一夜之间，随着一个台湾人的战略调整就放弃了（实质上就是对前几年的工作的全盘否定），为了配合公司行动，人力资源部的事就是裁员了，大部分连锁体系的员工都是我培训出来的，那给员工做思想工作（其实就是动员员工走人）大都就是我的事了，不知道这算不算培训？（只能是这样自嘲了），裁完基层，就该裁职能部门了，高工资就来了高风险了（其实咱的工资并不高），“节约成本，培训只设一个培训专员的配置，但你肯定不愿意做。”CEO这样说。其实我早就有预感了，这样的结果也在我的意料之中，只是人比较自负，心存一点侥幸：觉得自己是个人才，公司总有用得着我的地方。