企业内部沟通成本太高导致新员工流失

我公司去年年底，从其他行业内部推荐招聘了一位总经理助理，全面负责公司营销工作。

该领导有过在金融行业、酒业有着财务总监、销售副总经理的工作经历，是位很有创新能力的领导。公司对其赋予很高的厚望，给予了很高的权力。经过几个月的实践，他并没有给公司带来实质性的改善。我部与他沟通时，总感觉到他的思维跳跃很快，疑心很重，总体工作思路是有的，但涉及到具体细节的，总是有种理还乱的感觉。