HR管理在SAP

人力资源管理部门，传统地被认为是一个管理部门，管理公司的内部员工，通过出台一些政策，管理员工福利待遇。但在现代企业界，尤其是先进的企业中，HR部门正在发生着一场巨变。

HR经理们正在从管理者转变为一个服务者，公司内部的员工，以及公司其他部门的经理都是HR部门的客户。公司花钱养HR部门，为的是提供HR服务，要使公司各个部门满意，同时要能够吸收并留住最优秀的员工，用他们的长处，让他们看到职业发展的前途，让员工感到企业在关心他们。而这些方面体现在哪里呢？比如说，如果在整个公司策略上，可以出台一些长期的股票计划、福利计划……这对员工的激励作用是非常好的，但这些政策的出台必然会给HR经理们带来了大量的日常工作。一个股票计划，你有几千个员工，而每年都有股票，这些股票的布配工作，每天的交易，这个数据量是非常非常庞大的。在亚信，公司上市后，每年都会为员工配发股票，公司有几百人，员工可以在不同时段买，也可以在不同时段卖。这样以来，作为人力资源部，员工在某一天提交了股票交易单，你就一定要帮他卖掉。人力资源部门本身不会为公司产生利益，但是他可以影响员工的Feeling（情绪），最终还是会影响到企业的经营。