绩效考核该何去何从？

我公司从2007年10月份开始引入绩效考核工作的（除部门经理及以上级别外，实行月度考核），采用的是打分制，分为自评与主管评分，最终以主管评分为最终得分。实行到现在感觉效果未能达到预期，主要体现如下：

1、员工与主管对考核结果缺少沟通与反馈，未能对员工的优点与不足进行分析与指导，从而考核工作对员工工作质量的改善未能起到很好的促进作用。甚至出现员工每个月的自评分基本相差无几，主管对员工的评分每月也基本一样，流于形式。