用什么方法管理员工

领导力理论阐述对待追随者的方法中强调人性化管理，通过向追随者描绘光辉美好的愿景、强调拥有共同愿景来激发追随者们的工作热情和积极性，从而让追随者们进行自我管理，自觉资源地开展工作。然而，在现实的工作当中，并不是每一个员工都是理论中的理想追随者，他们怀着各种目的、从各种途径加入了你所领导的团队当中，你会发现，经过一段时间的努力之后，一部分人成为了自己的追随者，而另一部分人，无论如何是不可能成为自己的追随者的，此时，领导力理论就失去了它的作用，人性假设中的懒人理论会更加有效。

我的经历告诉我，这些懒人其实并不懒，而是他们自身存在着一些需要解决的问题，最关键的问题是自信心。他们在中学时多少都有过“辉煌”的经历，要么在某一时期成绩特别好，要么由于某种原因而非常受老师的喜欢，然而，由于某些原因，有一天他们突然发现自己不再受到重视或者喜爱，他们一下子变成了无数普通人当中的一员，那种失落感让他们无法接受，于是他们选择了逃避。逃避的方式很多，沉迷于游戏就是其中之一，在虚拟的世界中他们可以找回那种失去的优越感，他们可以无数次地重新开始；还有一种就是网络聊天，他们愿意向看不见的陌生人倾诉、发泄，或者仅仅是再打发掉一天的时间。