直线经理在绩效管理中的角色定位

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绩效目标确定者。在绩效计划阶段，管理者和员工需要进行充分沟通，在双方认可的前提下制定员工下一年的绩效计划。直线经理与员工在工作中直接接触，是除了员工本人以外最了解员工工作的人，因此他们有能力、也有责任协助员工确定下一年的绩效计划。直线经理在和员工商订其工作任务（即考核内容）的同时，要明确该任务所要达到的标准以及相应的时间要求（即绩效目标），以便员工能够有针对性地开展工作。也就是说，在制定考核指标与考核标准的过程中，员工可以充分提出自己的想法，但直线经理有着最终决定的权利，这是年终对员工进行绩效评价的依据。