要，一专，再专

南航的组团来交流．从考核到薪酬再从薪酬回到考核．最后，在任职资格体系和素质模型上，碰撞出激烈的火花，观点出现分歧．哈哈．

有多少＂人力资源专家＂已经为此话题而辩析过．近年参加过大大小小不知多少次有关素质模型的讲座．曾经我们也想上马，后来我们放弃，如今我们再谈起，还是需要落地．再华丽的包装和附庸风雅都是空的．放到企业，能够落地才行．这就是所谓的建有特色的人力资源体系．