目标管理方案设计即将迈出第一步：）

近日，看了关于绩效考核及目标管理方面的书籍、PPT、论坛等各种资料近千言，发现绩效管理真的不能盲目的引入公司，尤其是自己各方面技能还有待学习。

居于公司行业类别、经营范围、规模、公司的发展阶段等各方面的因素，对引入哪种绩效方法是不一样的。首先，基于本公司的现状：20人左右的广告策划公司，3/4的人员均属设计类人员，公司的客户群体为中高档设计院及房地产开发公司；其次，基于投入绩效考核的初衷：提高员工的工作积极性，使员工的工作目标明确化，工作流程标准化，晋升道路清晰化。特将目标管理引入公司日常管理中……