体系推行 ——小感
推行过OEC、5S，对体系的推行有了一点点小小的认识。推行一个体系或者项目需要有敢做敢为的勇气，有清晰的思路，有坚定不移的执行力/督促力度，有较好的安排组织能力。
OEC是在没有任何指导情况下开始推行的，从最开始的乱七八糟到现在的雏形一路摸爬滚打，终于见到曙光。可见只要坚持，只要有一点进步，积累起来就必定是可行的。当然现在也证明有指导是会快很多的。只要有勇气做就会成功。没有争取到相应的奖励措施，硬推，管代向来不敢提钱。还好现在有个积极跟催的小妹妹。还是用的我原来提出的推行方式，部门汇总各自OEC，即部门主动管理本部门事情完成情况，而不是管委会被动的去催，势单力薄。现在需要建立相应的奖罚制度，很清晰的。让班组对员工的考核可以细化到天。