管理日志（二）----不要低估你的下属

有一次在跟我同职位的同事聊到各自情况时，他说他下面有一个员工能力太差，来了快三个月了，做一件事还做不好，所以现在一要做这件事时他都不敢让他做了，而让其他人分担这项工作，我听了第一反应是他在鼓励那些做得不好的人，因为做不好可以不做，而做得好的人就要累死了，这看上去似乎没什么问题，本来能者多劳嘛，但是我们不要忽视了员工的智慧，正如我经常喜欢讲的：不要低估你的下属。

在前几个月我参加了公司组织的拓展培训，在一项游戏中，教官让每个人报自己一分钟能鼓掌多少下，我们分别报了自己预计的次数，然后我们在教官的引导下分别鼓掌并自己计算次数，结果显示我们在一分钟内鼓掌的次数远大于自己的推算，我自己报了80下，结果我半分钟就鼓了90下，但我还有潜力鼓多90下的，这也就是说在我们身上，我们目前的努力仅仅是自己能力范围内的50%或者更少，我们没有尽全力，我们有所保留，我们潜力无限。