杜拉拉案例回顾I：得罪人的项目怎么做

拉拉当上行政经理之后又接了一个任务。中国区总裁决定把中国境内30多个办事处进行清理，原因是有的一线销售员工常时间不在办事处，客户也不会来，就用来开开会，配置这样的办事处，从固定资产到前台文员，都是成本的浪费，而且，因为缺乏专职的行政人员，工商登记税务公章等带来了很多风险。

问题是：关闭哪些办事处，标准是什么，会还来哪些冲击，如何解决？