百战归来再读书

一个企业还是一个孩子的时候，对生存的考虑优先于成长，我们不能责怪它缺乏对人的培训和培养。直到有一天市场稳定了，技术也撑好腰了，管理总会提上日程，大凡企业莫非如此。那可能是某个刚刚分享完胜利喜悦的年终大会，从四面八方的战场上戴甲归来的将领们，开始了他们的第一课，从游击部队打造成为正规军。

这就叫百战归来再读书。在清华大学的某个MBA招生广告看到这几个字时，突然觉得，我们的很多企业何尝不是如此？同时，将军有百战，培训中把所有的作战经验激发和组织起来，更言之有物和有的放矢。