[原创] 给下属一个及时且明晰的反馈

题引：

最初的公司组织机构里是没有人力资源部的，ISO文件里称之综合管理部。随着公司规模的扩充，人资部也便从综合管理部中剥离也来单独为一个部门，且老板还较为重视并寄予期望。人资部的经理是空降到公司的，当时我还在行政部工作，在自己的自荐下调入了新成立的人资部配合经理工作，上岗不到四个月，经理便休产假去了，后续的工作也便靠自己独立操作。在我看来领导的工作主要占两大块：高层人事沟通、文案处理。我又是个天生爱揽活儿的人，于是几年来大部分的人资工作也便积压在我一个人手上。随着公司推行的项目管理和综合考评系统后，更多的工作已无力抽身去承担，在人资部的力争下老板终于同意给人资部增编一个名额，这也着实让我们两人缓了一口气。招聘方面还是我来定人，因为新岗位的工作是从我这方面顺延下来的，我考虑将招聘与福利项转出去，自己着重于绩效、培训与文案几块，当然除此之外其它的人事模块事务我也可以继续拓展更新的工作思路。招聘工作如期开展起来，具体过程且不必详述，最终在公司总经理的终面下选定了“倩”（我通常这样称呼她）作为人资部的招聘福利专员。