年底借调到人事岗位

自从改行做销售后好久都没来过HR沙龙了，年底因为借调到人事部门做年终绩效考核，对这块不是很熟悉所以上来学习一下。 其实公司目前的人员结构非常简单，而且员工大多是年轻的技术研发人员，对人事工作也比较配合，要做好年底考核本身不难。可是老板非要给行政部门很多意见，意思是公司目前管理混乱，员工思想不到位，通过考核要淘汰个别消极员工，而且还要求我和行政主管跟员工面谈，纠正他们的工作态度。没办法，小企业老板就代表管理模式。 还有一个难度是公司基本是处于无制度状态，各部门没有岗位目标和工作岗位职责，而且行政主管是个新来的大学生，对公司目前的岗位内容和年度目标也不是很了解，加上我最近一两天才借到人事岗位，要命的是老板还催我尽快起草考核文件，再做面谈。好在我学过人事，加上向同事了解往年公司年终考核的方法，心里就有底了。 网上恶补后再听听同事意见，根据自己所学的制定一个考核办法，剩下的就是补充各项考核表。第一步细化各岗位的岗位职责，转化成权重分数，这样普通员工的综合考核表基本上出来了，然后是根据项目不同，做三个不同的考核表作为附件，当然这些考核信息都是在边聊天边问同事得来的，人缘好就是有好处啊，要不让我看那些软件项目流程头就大了。 然后是根据级别不同做部门经理和普通员工的考核表（在此说一下，老板的要求向来是希望考核越多表格越好)，部门经理考核指标为

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