有些事情并不是按程序做事就可以解决的

我的副主任的职责之一是负责对保安日常工作的监督和管理（保安为保安公司人员）。经过一段时间的观察，我发现了一个问题，即周日全厂休息时，保安也只安排一名保安值班。针对此事，我要求副主任落实一件事情，即白班和中班可以只有一名保安，晚班必须有两名。后果又发现中班保安因为只有一名，到了傍晚，因公司配有监控器，保安必须将工厂周围以及工厂内楼梯的灯开上，如果去开灯，就没办法看大门，看好大门，又无法及时开灯。我将事情原委告诉了副主任，并让他联系电工组长，看是否可以将厂内楼梯的灯做统一的开关或工厂内有没有这样的设置开关，设在一楼或保安室内，以解决我所说的问题。这是在行政部内部周会的会议中说到的事情。

又一个周会的开始，我跟进上周的工作进度，问及此事，副主任跟我解释半天才弄明白他的意图：机电组长说工厂内部已经有这样的开关，但机电组长不同意使用，怕给上下楼梯的员工造成安全隐患，公司负不起这个责任。我就问副主任，那个开关在哪里。副主任告诉我说他不知道。我叫他再跟进此事，先弄清楚开关这个位置。